【用友U8案例】河北前鋒機器有限責任公司

時間：2020-7-2

河北前鋒機器有限責任公司，主要生產汽車扭桿彈簧、汽車穩定桿、凸輪軸、連接軸等產品，是國內汽車主機廠的重要供應商企業。企業應用用友U8+ 系統已經十三年了，達到了從銷售下單開始，到原材料的掃碼出入庫，生產工序的自動流轉，工時自動統計。成本自動歸集全流程的應用。

企業簡介

河北前鋒機器有限責任公司原隸屬于中國兵器工業集團公司，于1970年5月始建于吉林省輝南縣，廠名為吉林前鋒機械廠，代號為國營第五五一七廠，主要軍品是40火箭筒。
隨著國家戰略調整，工廠于1980年開始了軍轉民的第二次創業，先后開發生產了汽車扭桿彈簧、穩定桿、凸輪軸、推力桿、連接軸、重卡零部件、礦用單體液壓支柱、工程液壓油缸、桌虎鉗、摩托車、自行車、電網扇、打稻機、噴淋結晶器、燃氣發動機等多種民品。經過市場不斷優化，確定了三大主要產品結構：一是汽車零部件系列產品；二是工程油缸系列產品；三是礦用支護設備產品。工廠成為兵器工業公司當時沒有軍品，只靠民品經營發展的先進企業。
2006年7月前鋒公司進行了第二次改制，中國兵器集團內蒙古一機集團公司轉讓部分國有股份，河北盛通集團收購了部分國有股份，改制為由河北盛通集團控股，中國兵器集團內蒙古一機集團公司和職工持股會等參股的有限責任公司，實現了優勢互補的第二次轉制。

經過近幾年的不斷創新發展，前鋒公司實現了一年一個新臺階的歷史性的新突破，市場開發取得新成績，現已成為一汽捷達、沈陽金杯、北汽福田、廈門金龍等40多家汽車主機廠的供應商，產品涵蓋汽車扭桿彈簧、汽車穩定桿、凸輪軸、連接軸等，成為汽車主機廠的重要供應商，市場占有率不斷提高，為客戶提供優質產品和服務。

信息化/數字化轉型動因

• 外管庫管理困難，很難做到數據及時統計及核算。
• 外購半成品及產成品出入庫管理困難，很難做到數據及時準確。
• 車間工序流轉統計人工工時不及時，月底核算計件工資困難。
• 成本計算只能通過大量的人工統計完成，無法做到自動卷積計算。
• 物料清單更改比較頻繁，老的存貨更改后，數據無法同步到生產部門，計劃部手動更改子件情況時有發生。

總體應用流程及核心應用模塊

整體流程說明：
1、市場部業務人員在系統中直接錄入簽訂好的銷售合同。
2、技術部門根據銷售訂單及客戶要求，進行訂單BOM設計。
3、車間半成品管理員根據產品的工藝路線進行工序轉移單的錄入工作，系統自動生成工時記錄單。
4、采購業務員，參照請購單，生成采購訂單，安排訂貨、到貨報檢手續。
5、庫管管理員參照到貨單，生成采購入庫單（通過PDA設備）。
6、生產人員審核生產訂單，并在完工后，按訂單進行產品入庫。
7、庫房管理員參照生產訂單，生成材料出庫單。
8、財務人員根據業務單據進行相應的成本處理（成本自動卷積）、賬務處理流程。

系統	部署模塊		應用部門	應用人數
財務會計	GL	總賬、UFO報表	財務	6
	AR	應收管理
	AP	應付管理
	FA	固定資產
管理會計	CA	成本管理	財務	1
	SA	銷售管理	市場、技術	2
	PU	采購管理	采購	1
	ST	庫存管理	庫房	2
	IA	存貨核算	財務	1
	IB	庫存條碼（無線版）	庫房	2
生產制造	BO	物料清單	生產部	1
	MO	生產訂單		2
	FC	車間管理		3

關鍵應用價值

• 提高庫存周轉率40%
• 客戶訂單交貨及時率提高20%.
• 財務結賬時間縮短2天。

• 采購件采購周期提高30%

客戶證言