富崗公司的綠色產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)以“富崗創(chuàng)造綠色”為核心理念，經(jīng)營以富崗蘋果為核心的綠色食品果品系列產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)用用友U8+ 系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，為公司決策層提供了有力的數(shù)據(jù)報表與分析報表。加大顧客的貼合度，提升公司的銷售業(yè)績。
企業(yè)簡介
河北富崗食品有限責(zé)任公司成立于1996年。多年來，富崗公司的綠色產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)以“富崗創(chuàng)造綠色”為核心理念，推出了以富崗蘋果為核心的綠色食品果品系列：綠色干果系列、綠色禽蛋系列、小雜糧系列、山野菜系列、綠色食用油系列。
富崗公司在奮力發(fā)展線下業(yè)務(wù)的同時，逐漸加大力度開展電商業(yè)務(wù)。目前富崗公司旗下十多家加盟店、兩家直營店、五家直營超市專柜眾多經(jīng)銷渠道等。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
1.倉儲物流信息仍依靠手工記錄，統(tǒng)計。工作量大，出錯率高，報表統(tǒng)計難；
2.零售系統(tǒng)無法與進銷存系統(tǒng)高效集成，導(dǎo)致一份工作做多遍，資源浪費；
3.富崗目前使用的儲值卡、兌換券、電商會員設(shè)置與零售系統(tǒng)集成率低；實際操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難；終端顧客使用受場景限制；
4.自行開發(fā)的終端訂貨系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)容易丟失；數(shù)據(jù)保密性差；
5.富崗公司對直營店、專柜數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成商品積壓、短缺的情況；對加盟店、經(jīng)銷商無統(tǒng)一定價政策，靠銷售內(nèi)勤手工統(tǒng)計，銷售計算數(shù)據(jù)錯誤率高，工作量大；
6.舊產(chǎn)品追溯系統(tǒng)實現(xiàn)過程復(fù)雜，不夠便利、簡單。
總體應(yīng)用流程
1.借助用友U8軟件，替代物流部傳統(tǒng)手工記賬的業(yè)務(wù)處理方式。起到對收購蘋果、蘋果分揀包裝拆箱、包裝物收發(fā)領(lǐng)用、副產(chǎn)品的采購與銷售業(yè)務(wù)高效管理。
2.依靠進銷存系統(tǒng)，物流部數(shù)據(jù)與財務(wù)、直營店、往來客商對賬效率明顯提高，錯誤率也大大降低。出具庫存報表由以前的整理一天，到現(xiàn)在點擊鼠標(biāo)就能查詢到所需數(shù)據(jù)。
3.通過U8條碼模塊的深度開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品追溯功能，顧客在購買商品后使用微信，掃描商品上的出庫、入庫標(biāo)簽。可以迅速查詢到該箱產(chǎn)品的相關(guān)信息。
4.通過用友連鎖零售系統(tǒng)與U8進銷存的一體化。實現(xiàn)直營、加盟訂貨與物流部倉儲業(yè)務(wù)的高效集成。提高倉儲業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。
5.設(shè)置零售店、經(jīng)銷客戶的價格表，在銷售部門、零售店下達要貨訂單時，便于財務(wù)核算整單金額，通過對價格的數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，此金額權(quán)限只對財務(wù)及對應(yīng)的業(yè)務(wù)員開放。
6.對富崗公司所涉及到的客商信息、商品檔案、材料信息、零售店鋪信息等進行平臺化整合統(tǒng)一；成為企業(yè)的一份財富。
7.增加用友U商城、U會員，為富崗公司線上業(yè)務(wù)打開渠道。線上儲值卡、禮品卡、兌換券與零售系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用。達到線上線下一體化的整體銷售管理。
8.通過開展線上三級分銷業(yè)務(wù)模塊，啟用會員級別、優(yōu)惠設(shè)置。對分銷商進行傭金設(shè)置，激勵顧客發(fā)展下級顧客。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
1.通過企業(yè)信息化的深度應(yīng)用，對多渠道的銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，給管理者提供豐富的決策信息，提前判斷市場行情，為未來市場做準(zhǔn)備。
2.在線上開展三級分銷，會員積分晉級制度，獲取更多消費者，結(jié)合U商城多種促銷活動增加線上消費者的貼合度。
3.對產(chǎn)品條碼追溯的實施應(yīng)用。優(yōu)化物流部操作者的工作流程。簡化顧客對產(chǎn)品追的操作流程，使顧客更便捷，直觀的查詢產(chǎn)品的包裝、儲藏、配送發(fā)貨的全過程。
4.利用連鎖零售系統(tǒng)，對直營店、直營專柜的實時數(shù)據(jù)控制，旺季提前備貨補貨，淡季合理控制產(chǎn)品庫存，大大減少啟用資源浪費，節(jié)約庫存資金占用。
客戶證言
通過用友信息化建設(shè)，包括物流部、電商部、零售店、財務(wù)的統(tǒng)一整合，達到了公司領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)管理的要求。系統(tǒng)為我們提高了工作效率減少了不必要的流程，同時為公司決策層提供了有力的數(shù)據(jù)報表與分析報表。對終端客戶我們實施了線上線下一體化的經(jīng)營策略。顧客線上下單線下自提、線上下單物流配送等多種營銷途徑及營銷策略，加大顧客的貼合度，從而提升公司的銷售業(yè)績。
