【用友U8+】河北天域九五電氣有限公司信息化項目

時間：2020-7-16

天域九五集團屬于國家重點高新技術企業，主要生產輸變電設備，是以研發、制造、工程施工為一體的知名企業。企業應用用友U8+ 系統，以銷售合同為線索，根據施工環境及客戶要求，按訂單設計、核算訂單成本。在激烈的市場競爭條件下，快速響應客戶需求，保障訂單交期，根據現場施工進度及環境變化，進行產品改制管理。

企業簡介

河北天域九五電氣有限公司是以生產輸變電設備為主的國家重點高新技術企業。公司注冊資本20095萬元，擁有總資產32.5億元，占地面積850余畝，在行業內率先通過了三體系認證，擁有國家認定企業技術中心，是國家電網公司定點生產企業。
公司主營業務方向為電氣設備及配套產品的研發、制造、銷售、服務；電力承裝（修、試）；工程設計及施工轉包；近年來公司在國家電網及南方電網電力設備招投標中標總量居于行業前列，同時服務于石化、鐵路、化工、紡織等社會市場，年銷售額19.6億。
在電氣智能及材料革新方面，天域九五集團一直走在中國的前列。擁有各式一流的數控生產、質檢設備，具有雄厚的科研開發實力。

信息化/數字化轉型動因

•接單設計生產，項目型管理，每個訂單每種產品獨立設計、核算。
•新型采購件非常多，采購計劃編制、審批、流程較長，可控性差。
•物料的供應決定產品的上線時間，因此對采購訂單的下達、到貨時間和準確性要求極高。
•生產過程中的緊急插單、改制業務及補料業務很多，管理困難。
•項目成本核算困難，無法核算到訂單成本，對于成本分析數據難于提供。
•需要通過建立準確的物料清單，為需求規劃、成本管理、材料領用提供計算依據。
•需要有效控制計劃執行過程、掌握生產進度，與成品質檢有效集成。
•規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與需求規劃、成本管理有效集成。

總體應用流程及核心應用模塊

整體流程說明：

1、市場部業務人員通過競標等方式取得客戶合同訂單，主要分為兩種類型銷售合同：
A、單次合同
B、年度供貨協議
2、市場部內勤在U8+合同管理模塊中錄入合同。
3、對于單次合同，銷售內容在合同簽訂時，參照合同在U8+銷售管理模塊中錄入銷售訂單，對于年度供貨協議，在收到客戶要貨申請時參照合同在U8+銷售管理模塊中錄入銷售訂單。
4、技術部門根據銷售訂單及客戶要求，進行訂單BOM設計。
5、生產部及市場部人員按月度進行產品預測，由市場部內勤錄入U8+需求規劃模塊預測單。
6、生產計劃人員進行MRP需求運算，并下達采購請購及生產訂單到相應的模塊。
7、采購業務員，參照請購單，生成采購訂單，安排訂貨、到貨報檢手續。
8、質量檢驗人員進行來料檢驗，產品檢驗、發退貨檢驗，錄入檢驗指標。
9、庫管管理員參照來料檢驗單，生成采購入庫單。
10、生產人員審核生產訂單，并在完工后，按訂單進行產品報檢。
11、庫房管理員參照生產訂單，生成材料出庫單。
12、財務人員根據業務單據進行相應的成本處理、賬務處理流程。

系統	部署模塊		應用部門	應用人數
財務會計	GL	總賬、UFO報表	財務	4
	AR	應收管理
	AP	應付管理
	FA	固定資產
管理會計	CA	成本管理	財務	1
供應鏈	CM	合同管理	市場、采購	4
	SA	銷售管理	市場、技術	1
	PU	采購管理	采購	3
	QM	質量管理	質檢	2
	ST	庫存管理	庫房	2
	IA	存貨核算	財務	1
生產制造	BO	物料清單	生產部	1
	MQ	需求規劃		1
	MO	生產訂單		2

關鍵應用價值

•提高庫存周轉率30%
•客戶訂單交貨及時率提高30%.
•生產周期縮短40%
•采購件采購周期提高20%

客戶證言

通過用友U8+ v13.0系統的上線與應用，給我們企業的管理帶來了效率上的提升，幫我們規范了企業管理業務流程。

——天域九五集團常務副總關天正