一、企業管理
九鼎集團1998年創建于廊坊固安，現總部位于北京。經過二十年發展，九鼎集團目前已經實現多元化產業融合，是一家集產業小鎮開發、房地產開發與建筑、文化教育、國際金融、國際商學院于一體的綜合性企業集團。集團下屬三十余家子公司，現有員工千余人，固定資產達38億元，業務范圍輻射環首都經濟圈。
公司堅信“人才就是核心競爭力”，貫徹“走出去，請進來”戰略，以最寬大的胸懷禮遇各路精英。同時，轉變觀念把客戶、員工的利益與企業利益緊密結合起來，努力做到“客戶贏、企業贏、員工贏”。
目前公司已建、在建項目包括中鼎鳳凰城、學府芳園、學府錦園、學府清華、牛駝溫泉旅游、公主府養老等多個項目，綜合實力在當地企業名列前茅。九鼎教育集團包含固安三中、九鼎工程技術學校和國際教育中心，現含小學教育、初中教育、高中教育、中等職業教育，在校生約7000人，教職員工500余人。學校教育教學質量優良，已成京南強校。
多年匠心，是一段傳奇，也是每一次專業與汗水的不斷積淀。用長遠的眼光，發展多元的觸角，不斷創新，不斷開拓，進取永不停止。九鼎發展勢如破竹，秉承初心鋪就雄偉霸業；展望宏圖，開啟百年品牌盛世篇章。九鼎集團將打造“以環首都經濟圈及京津冀地區為核心、面向全國拓展、進軍市場”的具發展潛力的綜合性產業集團。待勢立功成，必以鼎盛之姿名揚在外。
二、管理難點/信息化目標
1) 各單位獨立核算、核算體系和核算辦法不統一，造成管理困難：依托項目，梳理集團科目核算體系，梳理財務核算辦法、管理制度，規范財務工作；充分考慮財務業務銜接（如開發成本科目與成本預算中心預算指標的勾稽關系），為下一步的資金管理、預算管理打下數據基礎；
2) 財務數據分散，集團不同維度的數據監管、匯總困難；
3) 歷史遺留問題較多如內部往來賬無法對清，需要借助項目統一核對、清理。
項目啟動會現場
三、關鍵應用場景
3.1協同憑證
九鼎集團通過NC65系統的協同業務設置內部各成員單位之間的科目對應關系，由一方單位的憑證自動生成另一方單位憑證的“協同憑證”。規范集團內單位之間對于內部交易的核算，促進交易各方及時、準確入賬.
3.2 板塊匯總表
設置虛擬的匯總組織，通過分配權限的方式給相關用戶，查詢一定期間范圍內各板塊的匯總數據。
四、合并報表
通過對內部交易核算辦法的統一規定和集團報表體系的下發，自動生成抵銷分錄；根據抵銷分錄自動生成合并報表、合并工作底稿等相關查詢報告，很大程度上減輕了編制者的工作強度，快速高效的完成每月的合并報表編制工作。
3.4銀行對賬
通過Excel導入銀行對賬單，實現銀行賬和企業賬的對賬，大大節省了工作時間，提高了工作效率。
3.5資金日報表
根據九鼎集團的管理需求在系統內設計現金銀行日報表、資金銀行日匯總、大額明細表、資金收付明細表和集團資金日匯總表五大報表，改變手工管理模式，提高工作效率。
3.6報表報送審批
通過對報表審批流的設置，實現各單位報表數據必須經由板塊負責人審批后再上報，實現板塊有效管控。
四、關鍵應用效果