河北博泰環(huán)保科技有限公司（簡稱“博泰環(huán)保”）是一家專業(yè)氧化鋅生產(chǎn)企業(yè)，本次項(xiàng)目初始，在原有財(cái)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，新增供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理，規(guī)范大宗原材料購進(jìn)發(fā)出業(yè)務(wù)處理流程，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門之間協(xié)同作業(yè)做了全新流程梳理，相關(guān)配套的信息化運(yùn)行制度匹配到日常管理中，并進(jìn)一步把信息化制度融入企業(yè)管理制度當(dāng)中，從手工作業(yè)提升到信息系統(tǒng)處理加強(qiáng)了信息管控和數(shù)據(jù)梳理效率，為企業(yè)成本核算和運(yùn)營分析提供數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)簡介

博泰的原材料為企業(yè)的廢渣和煙塵灰，通過成熟的化學(xué)工藝流程，提煉氧化鋅（應(yīng)用于飼料、橡膠等行業(yè)）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

博泰環(huán)保隸屬于河北遠(yuǎn)大集團(tuán)，在集團(tuán)信息化完善應(yīng)用的影響下公司高層高度重視信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的管理提升，尤其是與手工作業(yè)相比較為明顯，員工的嚴(yán)謹(jǐn)性和積極性也得到了較大提高，具體為幾個(gè)方面：

• 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)從建廠初期的起步階段到達(dá)從原材料投入至成品產(chǎn)出的不間斷連作業(yè)狀態(tài)；大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低下，跨組織流程銜接高頻出錯(cuò)；
• 供應(yīng)鏈流程執(zhí)行不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)脫節(jié)的情況；
• 相關(guān)部門數(shù)據(jù)查詢困難，包括：配件庫賬實(shí)不符（倉儲(chǔ)人員做物料臺(tái)帳），銷售部相關(guān)人員了解生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)消息滯后，采購暫估數(shù)據(jù)與到票信息核對(duì)困難。
• 從根本上脫離供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的手工作業(yè)

整體業(yè)務(wù)流程圖

【核心應(yīng)用模塊】

關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

1. 操作規(guī)范化：通過軟件部署帶來管理的提升，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行了規(guī)范化處理，從原料采購入庫到生產(chǎn)按需領(lǐng)用申請(qǐng)、從材料申購到采購結(jié)算再到付款申請(qǐng)、來料、成品入庫等關(guān)鍵流程的檢驗(yàn)流程等各操作層面進(jìn)行了業(yè)務(wù)規(guī)范化處理；
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：在規(guī)范化的基礎(chǔ)上， 通過逐步的優(yōu)化和細(xì)節(jié)的深化，對(duì)車間機(jī)物料領(lǐng)用申請(qǐng)的每一處細(xì)節(jié)，如領(lǐng)用到哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)工段；半成品、成品完工報(bào)檢批號(hào)統(tǒng)一及固定時(shí)點(diǎn)進(jìn)行等操作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，統(tǒng)一口徑便于后續(xù)對(duì)車間機(jī)物料消耗進(jìn)行考核建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
3. 進(jìn)度透明化：通過軟件的權(quán)限劃分管理，讓整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條各環(huán)節(jié)的操作人員及領(lǐng)導(dǎo)都能實(shí)時(shí)查看業(yè)務(wù)進(jìn)度及完成情況，通過審批流程時(shí)間控制明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理及時(shí)性；
4. 信息集約化：用友的U8ERP軟件為企業(yè)搭建了信息共享平臺(tái)，各種層面的統(tǒng)計(jì)表、分析表及匯總表為企業(yè)帶來綜合維度的信息整理，為企業(yè)數(shù)據(jù)后續(xù)綜合性分析提供強(qiáng)有力保障。