當(dāng)今世界，從通信、互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球*重要的商業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵引擎。目前，我國(guó)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在加速融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

    與此同時(shí)，我們正進(jìn)入一個(gè)不確定性時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢(shì)明顯、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多不確定因素。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理者該如何面對(duì)？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何推進(jìn)？轉(zhuǎn)型過程中可能面臨怎樣的挑戰(zhàn)？企業(yè)的數(shù)字化之路，是否有據(jù)可循？哪些行業(yè)、企業(yè)會(huì)成為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型路上的先行者？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*終將帶來哪些價(jià)值？

    為了全面落地企業(yè)數(shù)字化，《用友企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》正式發(fā)布。該白皮書是用友咨詢團(tuán)隊(duì)在2015~2019年期間，經(jīng)過對(duì)25000多家大型企業(yè)集團(tuán)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐的系統(tǒng)與歸納總結(jié)的成果。白皮書中首次解答了企業(yè)數(shù)字化“深水區(qū)”的真正含義、全面定義了企業(yè)數(shù)字化，并推出了可操作可落地的轉(zhuǎn)型方法論。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入“深水區(qū)”

    未來所有企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)，要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型重生的企業(yè)。在經(jīng)歷了數(shù)字化“淺水區(qū)”的摸索，如今企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)入“深水區(qū)”。

    隨著，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)日益成熟，企業(yè)管理者們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型面前，不再是質(zhì)疑方向的準(zhǔn)確性，而是困惑轉(zhuǎn)型的路徑和目標(biāo)是否能為企業(yè)商業(yè)帶來創(chuàng)新。

    新的階段，企業(yè)面臨更大規(guī)模、更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：首先，勞動(dòng)力要素發(fā)生變化，云計(jì)算成為新型的勞動(dòng)力，人工智能成為新型的生產(chǎn)工具，大數(shù)據(jù)成為新型的生產(chǎn)資料；其次，ICT與行業(yè)深度融合并將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；第三，諸多傳統(tǒng)行業(yè)隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)日益重要、并成為各行業(yè)的基本生產(chǎn)要素之一；*后，企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)也需更加明確，不再局限于效率提升、而是聚焦新業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

    在“深水區(qū)”里，企業(yè)的管理者不能猶豫不決、更不能一味激進(jìn)向前。企業(yè)需要全面立體地認(rèn)知“數(shù)字化”，并需要比以往任何時(shí)候更加了解本企業(yè)以及所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從而制定本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案、開始一場(chǎng)有目標(biāo)有價(jià)值的企業(yè)數(shù)字化之旅。

    可執(zhí)行可落地的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

    《用友企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》是超過25000多家大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與成果，其形成了一套符合當(dāng)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求、可行性強(qiáng)、簡(jiǎn)易操作性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

    該套方法論重點(diǎn)包含了五大層面，即堅(jiān)持1個(gè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)、抓住2個(gè)驅(qū)動(dòng)因素、聚焦3大轉(zhuǎn)型方向、遵循6大轉(zhuǎn)型步驟、探索7大領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。借助這套企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，中國(guó)企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，走出一條動(dòng)態(tài)演進(jìn)、持續(xù)迭代的創(chuàng)新變革之路，從而真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字進(jìn)化。

    用友聚焦企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域30年，也服務(wù)了諸多大型企業(yè)數(shù)字化。在新推出的白皮書中，也全景呈現(xiàn)了8個(gè)不同行業(yè)的大型企業(yè)從不維度開啟的數(shù)字化之路。如首鋼集團(tuán)為了更好地形成為“分級(jí)管理，下管一級(jí)”的模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維，導(dǎo)入“人力資源三支柱”的理念，構(gòu)建了共享+驅(qū)動(dòng)的人才共享服務(wù)中心，打造以“激活、系統(tǒng)、發(fā)展”為核心的人才管理體系。通過轉(zhuǎn)型實(shí)踐，首鋼集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建進(jìn)化型組織，賦能員工、激活組織的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

    誕生于1988年的用友，已經(jīng)成為全球L先、中國(guó)z大的企業(yè)服務(wù)提供商，新時(shí)期，將繼續(xù)致力于服務(wù)中國(guó)及全球企業(yè)與公共組織的數(shù)字化、智能化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革，用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步。