用友數智人力解決方案

時間：2023-3-14

用友人力資本管理融合了先進的管理理念和實踐，為國內外大中型集團企業及各類組織提供基于國際化架構下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團的人力資源集團管控、核心人力資源管理、基于流程的精細化勞動力管理、以持續績效、人才發展、組織發展為核心的人才管理。

優勢價值

組織管理、員工管理、時間管理、薪酬管理、社保福利、報表管理被作為核心人力資源管理的主要內容，同時，構建能夠支持企業高效運營、操作合規的人力資源管理信息系統成為企業信息化選型的著眼點之一。

人力資源共享服務平臺支撐企業從“事務性人力資源管理”向“戰略人力資源管理”的三支柱模式轉型。。共享服務通過統一、標準、融合、精簡等策略實現人力資源管理效益和個人體驗的完美結合，幫助企業實現人力資源管理轉型：從管理機構到服務機構，再到賦能平臺的轉變，通過戰略決策增值分析，支撐快速調整業務策略。

新時代的競爭是人才的競爭，人才是屬于生態和社會化的，贏在人才方能贏得未來。建立以目標績效為出發點，勝任力和員工發展為核心的閉環的人才運營管理體系，打造強有力的企業競爭力，支撐企業戰略的發展。

數據已經成為企業越來越重要的資產，通過基于大數據技術和智能化應用，讓數據的分析與預測能夠更有效的指導人力資源運營服務的變革創新。

面向集團型企業靈活選擇戰略管控、財務管控和操作管控模式，對關鍵人才和關鍵業務進行集中管理，對關鍵的指標進行控制，并允許下屬單位的差異化業務。

未來的組織一定是網絡化協作的團隊組織。越來越多的企業在嘗試把組織邊界打破，形成打一個個的目標或任務，一個個的項目，形成一個個網狀的團隊或者叫扇形的組織結構。用友數字人力致力于幫助企業打造敏捷組織，連接人與人，連接人與工作，使原本業務關聯的業務單元通過社交屬性從陌生到主動協作，讓工作更加有趣。

目標績效管理專注組織目標達成，通過持續的對目標進行分解與對齊、反饋與溝通、評價與改進，進而推動組織實現持續的高效發展。

如果想贏在未來，企業需要什么關鍵能力？能夠引領企業走向未來的人才在哪里，人才缺口有多大？我們的文化和機制保證高潛的加速成長，健康的人才梯隊，持續的人才供應？我們如何利用數字化的手段，掌握更全面的人才數據，更精準的人才識別，動態的培養跟蹤？