制造企業突出問題及T+應用
銷售業務
應收賬款問題：
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公司應收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬，如何避免？
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客戶與訂單多，銷售發貨、開票、收款要求核對工作；想打，且容易出錯，如何高效準確的掌握客戶欠款情況，以便及時催繳貨款？
解決方法：
T+解決方法：
T+有完善的信用體系、單據的自動控制幫助企業減少呆壞賬，并提供客戶期間對賬單，快速與客戶對賬。
銷售毛利分析
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“競爭激烈，利潤不高，直到月底甚至下月10號，才知道盈利情況就完了，如果能實時了解哪些產品賺錢，哪些不賺錢就好了”
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公司還有多種費用，也會增加成本，這些成本該如何統計？
解決方法：
T+解決方法：
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T+提供銷售毛利分析功能，通過該功能可以反映銷售業務的成本、費用以及毛利和毛利率。
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T+支持實時成本，在業務環節就可以掌握成本、知道利潤，不用等到財務結賬才能計算成本。
銷售排行
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產品多，哪個產品銷量最好、貢獻利潤最高？
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業務員多，哪個人銷量最好、貢獻利潤最高？
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我還想知道其他維度如部門、區域、品牌維度的統計分析改如何？
解決方法：
T+解決方法：
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T+提供銷售排行，可以從產品、業務員、部門、區域、品牌等多個維度分析銷售排行。
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通過銷售排行榜，隨時掌握商品排行、業務員排行、客戶排行等。同時提供多維度的銷售毛利分析，分析客戶、業務員、商品、區域等的銷售毛利貢獻。既可按明細查詢，也可按圖標顯示，一目了然。
采購業務
采購計劃問題
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訂單延遲交付，一方面生產斷料，一方面倉庫還有積壓，采購壓力巨大，到底采購多少合適？什么時間采購？
解決方法
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整合考慮影響指定采購計劃的因素，如庫存、采購在途、生產在制、材料待出庫等因素才能制定準確的計劃。
T+解決方法：
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T+是一個整體平臺，各部門業務都統一在一個平臺上，系統可以自動考慮庫存、采購在途、生產在制、材料待出庫等影響采購計劃的因素，自動產生采購計劃。
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支持采購需求分析，準確計算實際所需采購量，避免造成多買或者少買。
掌握采購價格變化
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供應商多，要采購的物料多，反復交易多，如何掌握供應商的價格變化情況？如何選擇物美價廉的供應商？
解決方法：
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需要記錄每種物料、每個供應商的歷次交易價格，并進行對比。
T+解決方法：
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T+提供采購價格波動分析表，通過該表可以統一分析每個供應商的10次交易價格，并進行供應商之間的橫向對比。
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查看立賬單據的歷史進價的波動情況。據此判斷物價的穩定性和規律性。
快速掌握采購業務執行
采購業務頻繁，經常忘記哪些供應商該送貨了，導致由于延期到貨而生產停工的現象發生。
解決方法：
提前預警該到貨情況，也可分析采購訂單執行情況
T+解決方法：
T+提供采購到貨預警，自動提醒相關人員督促供應商送貨，也提供采購訂單執行表來查看訂單的到貨、發票、付款情況。
支持業務執行表：請購單執行表、采購訂單執行表、進貨單執行表、采購發票付款執行表（發票立賬），用于從源頭單據統計查詢業務執行情況。
庫存業務
庫存預警降低風險
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材料積壓了，還在買金，白白占用資金；
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還有的材料即將斷料也不知道，最終導致生產停工。
解決方法
T+解決方法：
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T+提供庫存預警功能，可以自動對存貨進行最高、最低庫存的預警。
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支持設置是否需要銷售備貨預警、收款預警、采購進貨預警、付款預警、存貨有效期預警、最高最低庫存預警、生產完工預警、超額領料預警、信用超額預警、未報銷紙票預警、資產到期預警、要貨到期預警、會員升級預警。
庫存是否合理
公司能掌握庫存積壓的情況嗎？哪些物料存放超過2個月以上？數量是多少？金額是多少？
企業需要掌握有哪些存貨放在倉庫中有一段時間沒有用到，這些存貨隨著時間的推移，可能成為廢品，也可能會發生大規模的貶值因此企業要盡早發現這些存貨，并及時進行處理。
解決方法
利用信息化自動記錄無聊變動情況并進行分析
T+解決方法：
T+提供呆滯存貨分析、庫齡分析功能，通過該功能可以按照時間段分析物料在倉庫的數量、價值，以及存放的具體時間長度。
提供多角度的庫存分析報表：呆滯存貨分析表、庫存資金占用分析表、庫存周轉率分析表、庫齡分析表
成本計算
庫存種類與數量多，業務頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。企業都很多特殊業務，如暫估處理、成本調整，加大了成本核算工作的難度，如何快速準確的核算成本是企業面臨的問題。
T+解決方法：
產品成本分配可以按照加工單、產成品入庫單軌跡材料出庫單的直接材料，并可按照產品的主計量數量、直接材料金額、參考成本分配各種間接費用。
如何以銷定產
接到銷售訂單后如何快速轉化為生產加工單，通知到生產？
T+解決方法：
T+提供銷售訂單，生成生產加工單的功能
支持根據生產加工單出庫，杜絕材料浪費
生產物料浪費控制
車間材料浪費嚴重，頒布的節約的制度毫無約束力，怎么辦
T+解決方法：
T+通過物料清單規定耗用標準，通過系統參數（按照加工單嚴格領料）控制多領物料
財務管理
